Unsere VISION 2030

Unsere VISION 2030

SALTEK ist einer der TOP Experten für Überspannung

• SALTEK hat seinen Erfolg auf Know-how aufgebaut und wir wollen dies weiterentwickeln. Das Wort „Experte/Expertin“ bedeutet, dass wir uns durch unser intellektuelles und technologisches Know-how im Bereich der Überspannung und in unserem Fokus unterscheiden.
• Wir sagen nicht, welche Position wir jetzt unter den TOP-Experten einnehmen und wo wir gelangen wollen, weil dies ist schwierig zu messen. Wichtig ist es die Position zu verbessern und weiterzuentwickeln.
• Wir glauben, dass wir emotional selbst in der Lage sind zu bestimmen, ob sich unser Fachwissen, unsere Fähigkeiten Lösungen zu finden, verbessern oder verschlechtern.
• Ein Experte, der geschäftlichen Erfolg hat und Gewinn macht.

SALTEK ist ein modernes Technologieunternehmen

• Wir finden Lösungen, die uns und die Gesellschaft voranbringen.
• Wir digitalisieren.
• Wir automatisieren.

SALTEK zieht geschickte und kluge Leute an

• Wir entwickeln und gewinnen talentierte Menschen, denen wir ein Umfeld anbieten, wo ihnen ihre Arbeit Spaß macht, wo sie ihre Ideen einbringen und Verantwortung übernehmen können.
• Das Wort „Spaß“ ist wichtig, weil damit die Eigenschaften der Menschen ergänzt werden, die wir im Unternehmen haben wollen. Wir verbringen einen großen Teil unseres Lebens auf der Arbeitsstelle und möchten diese Zeit wirklich in einer guten Umgebung und mit Menschen verbringen, mit denen wir uns wohl fühlen.

SALTEK schafft interessante Innovationen

• Innovationen verbessern das Leben. Produktinnovationen verbessern das Leben des Kunden und bringen uns Gewinn. Innovationen in unserem Unternehmen verbessern unser Leben und dank ihnen arbeiten wir besser.
• Wir sind uns bewusst, dass es Menschen sind, die Innovationen schaffen.

Unsere WERTE

RESPEKT

Die Firmeneigentümer, Mitarbeiter, Management – jeder ein wichtiges Stück Arbeit bei und wir können nicht auf die Anderen verzichten. Wir gehen professionelll und respektvoll miteinander um, unabhängig von der Hierarchie. Wir sind Kollegen und spielen als Team, weil wir gemeinsam ein großes Projekt erstellen.
Wir respektieren andere Kollegen als gleichberechtigte Teammitglieder.

BEZIEHUNGEN

Gute Beziehungen zwischen Menschen, Vertrauen, Kommunikation und funktionierende Zusammenarbeit sind die Bausteine dafür, dass wir gerne zur Arbeit gehen. Deshalb unterstützen wir diese Werte, entwickeln sie weiter und begegnen Situationen, die mit ihnen in Konflikt stehen. Wir meiden jeglichen Versuch schlechte Beziehungen, Misstrauen, gestörte Kommunikation und fehlende Zusammenarbeit durch ein System oder Prozess zu ersetzen, weil ein Unternehmen keine Maschine ist.
Wir arbeiten bewusst an guten Beziehungen, weil ein Unternehmen sind die Menschen, die in diesem Unternehmen arbeiten und die Beziehungen zwischen ihnen.

OFFENHEIT UND TRANSPARENZ

Wir schaffen ein sicheres Umfeld für gegenteilige Meinungsäußerung. Wir geben Feedback und sagen Dinge klar, kommentieren Probleme ohne Aggression gegenüber unserem Partner. Im Rahmen unterschiedlicher Meinungen oder Bedürfnisse suchen wir nach Lösungswegen, bei denen sich keiner der Betroffenen als Verlierer fühlen muss. Innerhalb des Unternehmens geben wir Informationen transparent weiter und behalten dabei die Diskretion nach außen.
Wir kommunizieren offen, weil dies die Basis für funktionale Zusammenarbeit ist.

GEMEINSAME WERTESCHÖPFUNG

Wir tun unser Bestes um Aufgaben zu erklären, wir hören offen zu und geben allen Kollegen auf allen Ebenen die Möglichkeit, Einfluss zu nehmen und ihre Aktivitäten auf diese Art und Weise zu unterstützen. Teams mit unersetzlichen Führungspersonen sind für uns nutzlos. Die Aufgabe der Führungskräfte besteht nicht darin alles zu wissen, zu entscheiden und zu kontrollieren, sondern ein Umwelt zu schaffen, in dem das Team zu Lösungsansätzen motiviert wird und ihre Arbeit gut zu machen.
Wir ziehen die Kollegen in die Entscheidungsfindung ein und unterstützen und entwickeln so die Aktivität von allen.

LÖSUNGEN DIREKT ANPACKEN

Dort, wo es möglich ist, bringen wir unsere Bedürfnisse zum Ausdruck und geben den betroffenen Kollegen direkt ein klares Feedback. Wir gehen davon aus, dass sie verantwortungsbewusst erkennen können, ob sie in der Lage sind uns entgegenzukommen, ohne dass sie dabei die Leitung einer Führungsperson benötigen müssten. Durch Einbindung von Vorgesetzten werden nur Aufgaben gelöst, bei denen schon im Vorfeld erfolglos unternommen wurde eine Lösung mit anderen Kollegen zu finden. In solchen Fällen bevorzugen wir, dass die Problemlöser gemeinsam und einvernehmlich zum Vorgesetzten gehen um auf dieser Ebene das Problem anzupacken. Keiner kann sich dann auf den Anderen beschweren und alle sind bemüht eine praktikable Lösung zu finden.
Wir unterstützen Eigenverantwortung und direkte Kommunikation.

GUTE VEREINBARUNGEN

Wenn wir etwas verlangen, dann erklären wir gut warum, was und wie wir uns die Vereinbarung vorstellen, damit die andere Partei verantwortungsbewusst sich zu einem Deal stellen und diesen abschließen kann. Wenn wir gefragt werden, versprechen wir nichts, was wir nicht liefern können, und lehnen die von uns nicht erfüllbaren Forderungen rechtzeitig konstruktiv ab. Wenn sich die Erfüllungsumstände geändert haben und wir sind nicht in der Lage einer Vereinbarung nachzugehen, geben wir dies sofort zur Kenntnis. Mündliche Vereinbarungen haben für uns grundsätzlich so viel wert wie schriftliche Abmachungen.
Wir halten das, was wir versprechen. Versprechungen geben wir verantwortungsbewusst ab.

WIR SUCHEN LÖSUNGEN

Wir bevorzugen eine Diskussion darüber, was wir tun können um ein Problem zu lösen, anstatt nach Ausreden zu suchen warum etwas nicht stimmt oder wer ist schuld. Jeder von uns hat die Möglichkeit Verbesserungen oder Lösungen für ein Problem vorzuschlagen. Wir wissen die Bemühungen anderer Kollegen zu schätzen Ideen zu unterbreiten und wissen gleichzeitig, dass durch Ignoranz, Verachtung und Ablehnung die Motivation unserer Mitarbeiter bald erschöpft werden kann.
Wir suchen nach Lösungen, nicht Problemen bei der Lösung.

FORTLAUFENDES LERNEN

Wir wissen, dass wir nicht alles wissen können. Es ist nicht falsch etwas nicht zu wissen oder eine Lösung nicht zu kennen. Es ist jedoch falsch es nicht zuzugeben oder denselben Fehler zu wiederholen. Wir lernen ständig die neuesten Erkenntnisse aus unserer Fachbranche weltweit und wir arbeiten an uns selbst. Wir sind offen für neue Informationen und Vorschläge. Wir teilen Fachwissen und Erfahrungen miteinander. Genauso lernen wir auch aus Fehlern und damit dies funktioniert müssen wir in der Lage sein Fehler offen einzugestehen und sie als einen weiteren Wachstumsfaktor zu nutzen, nicht als ein Mittel zur Demütigung von uns selbst oder unserer Kollegen. Wir scheuen es nicht einen nicht funktionsfähigen Weg zu verlassen und sind jederzeit bemüht Fehler nicht zu wiederholen.
Wir sind offen für Veränderungen, weil die Welt sich auch ständig verändert, ob wir es wollen oder nicht.

WIR SUCHEN NACH SINN

Wir wissen „warum“ eine Sache gemacht werden soll und was ihr Nutzen ist. Wir meiden Unsinn, Gewohnheiten, unnötige Bürokratie, sich eigene Denkmäler bauen, weil diese die Motivation, den Wunsch etwas zu verändern und den Willen zum gemeinsamen Projekt beizutragen zunichte machen und nur Verluste mit sich bringen.
Wir machen Dinge, die einen Sinn haben.